工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。
根据本工程特点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置、工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现向技术求效益的方针。在开工前，组织技术和施工人员熟悉图纸，同时搞好图纸会审工作，理解该工程的设计构想和设计意图，对图纸存在的疑问及实现设计意图有可能存在的困难提前解决。由分公司总工程师向项目工程技术人员进行施工组织 设计交底、使项目经理部各级对工程的技术要求做到心中有数，由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。特殊工程人员必须持证上岗。
通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1《施工材料搬运和贮存、管理控制程序》、COP15.2《施工过程中成品、半成品防护控制程序》。通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1《质量记录管理程序》。
